日本这个国家，现在的制造业已经到了哪一个水平？我想这是大家所关心的问题。因为时间有限，我今天集中讲三个内容：第一，日本的制造业如何转型;第二，日本的制造业如何创新;第三，日本的中小企业如何发展。

    我想起1992年到日本留学的时候，学校安排我们去参观了日本的麒麟啤酒厂。进去一看，就像今天这一会场大的生产车间，只有两名员工。日本的工业自动化和精益化管理，在26年之前，我已经看到了。日本比中国早走了至少20年。

    谭建荣院士在刚才演讲的中也讲到一点：丰田汽车的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。为什么会出现这个情况？道理很简单，日本人总是低头做事情，从来没想到过要去总结经验、去邀功。这就是“中国制造”和“日本制造”的一个差别。

    中国的企业有了小发明、小创造以后，一定要邀功。为什么？邀了功以后可以得到许多好处，政策的倾斜、资金的倾斜。但是，日本任何一家企业，有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，就得闷声不响的，因为没有人会表彰你，没有一家政府机构会给你政策倾斜。而如果你说了，最终没有做到完美，那会成为行业的笑柄，有损企业的声誉。这样的环境，就导致日本的企业只是兢兢业业老老实实地做自己的事情。

    我们都知道，日本百年以上的企业有3.5万家。中国有多少家？据说只有5家。为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来？道理很简单，就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。做好本业，是日本企业长久的秘密。

日本企业如何实现产业转型

    日本产业界的转型是从2011年开始的。日本有一家电气公司叫NEC，大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本电气公司”。1980年代，中国的四通打印机是一个伟大的革命，我们从铅字印刷开始进入了电子打字的时代。这项技术，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一台电脑的生产厂商、第一颗人造卫星制造公司。

    2011年，家家户户还在购买电脑的时候，NEC公司突然决定抛弃电脑事业，这震惊了日本社会，因为NEC公司是日本电脑业的鼻祖。结果，谁买下了NEC公司的电脑事业呢？是中国的联想集团。但是，时间过去了8年，我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业。当时NEC要把电脑产业抛弃的时候，卖了一个好价钱。但是，到后来索尼、东芝、富士通要把电脑产业卖给人家的时候，就没有人接盘了。NEC抛售电脑，这就是日本制造产业的先见性。NEC公司早就认识到：传统的电脑最终是要被淘汰的！现在我们来看，联想买了NEC电脑产业后，业绩变得越来越困难。这是NEC公司兴起了产业的转型革命。

    那么，现在NEC公司在干什么呢？现在日本大部分的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的。抛弃了电脑产业以后，NEC并没有扔掉自己的半导体技术，而是继续研发尖端的半导体技术。所以，我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的，而是企业的一种自我革命，是一种自我创新。

    东芝和索尼抛弃电脑事业以后，索尼公司在2018年创下的利润已经达到20年来的最高水平。索尼公司把电脑产业卖掉，电视机也做的很少，好像它的产业不太多，怎么会有这么高的利润？对了，它不做壳，改做内件（关键零部件）了。比如，它的传感器已经占到全球份额的70%。

    东芝公司把白色家电扔了，扔给谁呢？中国的美的公司。把电视机扔了，扔给我们青岛的海信。前几年，中国媒体当中有一种很大的舆论，觉得我们中国把日本最牛的产业买下来了，日本制造业垮掉了。大家想一想，现在你的家里还看电视吗？已经不看了。电视机的制造厂商为了把电视机多卖几台，先告诉你客厅里必须有一台，你自己的房间里必须有一台，你孩子的房间也必须有一台，一个家庭3台电视机，现在一台都不看。日本人早认识到这一点，所以他们把它扔掉了。日本认为，包括电视机在内的白色家电已经是一个产业包袱，中韩等一些国家都已经做得很好了，没有必要再维持这一产业。把这个产业扔掉，他们是轻装上阵，再去开拓新的产业。这是日本电子产业的新发展理念。

    东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了。现在日本还有索尼公司在生产一部分手机，一年大概500万台。还有一个京瓷公司，他们自己还在生产一部分手机，因为他们有au移动通信公司，但都是国内使用的。大家想想他们把手机扔掉以后，技术怎么办呢？结果它们的零部件大多卖给中国，利润比自己做手机还好。

    华为手机这几年发展很快，你们要知道华为手机基本上是在日本研发的。任正非先生很聪明，他不是把人家的生产线买下来，而是把人家的头脑买下来。日本这么多公司，把手机扔掉以后，有这么多手机研发人才，他把他们高薪雇佣起来，在横滨设立了一家研究所，招募了400多名日本的手机工程师，帮华为研发智能手机。同时，日本这些公司的手机零部件业提供给华为、OPPO和小米。华为手机研发的这么好，是因为用日本人、日本技术。所以OPPO也学，也在日本设立了研究所。所以，我们可以看到，日本把手机产业扔掉了，但手机零部件卖给中国后，获得的利润仍然很高。

    富士通现在在构建物联网，同时构建一个宇宙的监测系统。这个照片是日本研发的日本版的GPS定位系统。因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代，它的信号不能出现斜折线，必须直线。也就是每时每刻在日本的上空必须有两颗卫星，这样才能使信号与汽车做到精准同步，不至于让全自动驾驶汽车出现1秒钟的滞后，以避免交通事故的发生。这个系统是富士通公司在研发。

    再看看佳能。佳能是卖照相机的，但是因为高清镜头手机的普及，照相机产业日子越来越难过。佳能也开始转型，你根本想不到，佳能现在在参与研发小型火箭。因为大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股权，聚合了一些日本主要的电子与军工企业，在研发小型火箭发射商业卫星。佳能把东芝的医疗设备公司买下，还开始投身医疗产业。

    其实日本转型最成功的一家企业是富士胶卷。我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷，一个是柯达，一个是富士胶卷。现在柯达死了，富士胶卷还活着。为什么呢？富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来，用于生产化妆品。同时，它在研发新药。也就是说，富士胶卷从一家面临淘汰的传统企业成功转型为高新技术企业，没有像柯达那样死掉。

日本企业的自主创新

    2018年5月份，李总理去日本访问，他在北海道参观了丰田汽车公司，很认真的听了1个多小时的介绍。丰田有款新能源车叫“未来”，它使用的是氢能源系统。中国现在拼命发展电动汽车，日本企业已经意识到，电动汽车的电池存在两个问题：一是容易老化，就像手机电池，过了一年，发现充电困难；二是电池处理过程会产生很大的污染。丰田汽车公司从1992年开始研发氢能源技术，现在这个氢能源汽车已经销售了6000辆，年产3000辆。

    这个汽车有什么特点？我去开了一次，这辆汽车充气3分钟，可以开650公里。它跟充汽油一样便捷，而且价格比汽油便宜。李总理看了以后，他就觉得我们电动汽车政策需要调整。中国现在就开始研究日本的氢能源的未来发展方向。

    丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上，而是把它开发成移动电源。当地震发生以后，当海啸来的时候，或者当台风来袭出现停电时，这辆汽车的氢能源可以接上家里的电源，保证一户家庭一个星期的正常电力供应。然后，把氢能源反应装置搬到大楼里，可以供这个大楼所有的供电所需。日本政府现在宣布要进入氢能源社会，家家户户只需要安装小小的氢能源反应装置，就不再需要电力公司提供电网供电，氢能源反应装置排放出来的是清水，对环境没有污染。氢能源是未来最清洁的能源，也是取之不尽的能源。丰田汽车公司已经宣布完全开放这一技术，造福人类。

    大家还要关注软银和丰田汽车公司现在在做的一件事情。软银这几年悄悄的干了一件事，将全世界主要的AI技术公司，以出资或者收购的手段纳入自己的旗下。现在的软银集团是全世界拥有AI技术最多的一家公司。软银控制了这些技术，想干什么呢？他去找了丰田汽车公司的社长丰田章男。大家看到的PPT上的这辆汽车，是今年在美国家电展上展出的丰田概念车。这辆汽车是一个移动平台，取名叫“E-调色板”，你想把它打扮成什么角色都行。按照丰田社长的说法，买汽车的时候不是消费，是买了以后才消费。

    这辆车是全自动驾驶汽车，早上上班的时候，你通过网约系统把它约上，车自动开到你家门口，把你载上开到上班的地方。过了上班高峰期以后，它把车开到物流公司的仓库里去做商品配送。然后，中午去办公区卖盒饭。到了下午，再去送货。到了傍晚，通过网约系统，再把你们一个个接上送回家。到了晚上，它装上啤酒、各种小吃，开到一个热闹的街头，成为一家移动商铺。这不是一个梦想，它将于2021年全部公开上市。

    日本的老龄化问题很严重，如何帮助这些老人？软银与丰田汽车公司的构想是，当农村的老太太生了病，怎么办？没有子女在身边，就委派一辆全自动驾驶的“调色板”去接她。车上可以量体温和血压，通过远程问诊，基本数据报给医生以后，到了医院，该手术的就手术，该吃药的就吃药，把基本问题解决在移动过程中。

    软银公司和丰田公司，第一不缺钱，第二不缺技术，第三不缺智慧，两家企业巨头开始打造世界上第一个AI社区。日本的全自动驾驶汽车将于2020年东京奥运会上投入使用，出租车和选手村里的所有巴士都要进入全自动驾驶系统，日本要把东京奥运会开成一个“科技奥运”。这就是日本的科技实力，而这一科技实力在于它的前瞻性，以及为了实现这一前瞻性所默默实施的周全的技术储备。

    日本现在很重视尖端医学的研究。为什么日本的诺贝尔奖这几年会出现井喷现象？因为日本比较重视基础研究，我们中国比较重视应用研究。马云先生把应用研究做得很好，一个技术拿来以后，做成了一家大电商。微信——一个交友信息软件，被打造成百货平台和金融平台。但是，日本人觉得技术应用虽然需要，但基础研究更重要。所以，日本科研经费的55%用于基础研究。

    正因为有扎实的基础研究，才会有诺贝尔奖。丰田的氢能源技术从1992年开始研究，到2014年才开始应用。中国哪一家民营企业愿意花20多年的时间去研究一项技术？没有。日本做到了，他们有这个耐心，也愿意花这份钱。研发成功之后，还愿意向全世界公开这项技术，提供免费利用，做得还很有情怀。

    日本现在致力于彻底克服癌症堡垒。2018年获诺贝尔奖的本庶佑教授，他研究的成果很有意义。癌细胞和人体的正常细胞之间相互碰撞以后不会产生融合，也就是健康细胞无法消灭癌细胞。为什么会出现这一问题，本庶佑教授花了很多的时间去研究，终于发现癌细胞裹了一层蛋白质。他于是再与医药公司合作，发明一种药，可以把这个蛋白质打掉，使健康细胞可以对癌细胞发动进攻，最终把癌细胞消灭掉。现在这款新药已经开始出售了。日本2万多病人使用了这款新药以后，总有效率达到30%。本庶佑教授自然不满足，他希望今后人们可以像治疗感冒一样，吃几片药、打几针就可以治愈癌症。所以，本庶佑教授将自己未来的专利所得和诺贝尔奖奖金拿出来，凑了1000亿日元，相当于60亿人民币，设立一个医学研究基金，最终要攻克癌细胞。我想到了两个字——“伟大”。

    刚才中国商飞的郭博智先生介绍了我们大飞机研发制造情况，我们为中国开始拥有大飞机感到自豪。但是，我们也必须注意到一个事实，一架大飞机，500多万个零部件，最初在中国只能找到三分之一，还有三分之二找不到，所以我们C919客机需要海外200多家一级供应商。波音787是美国的，但日本人认为这是日本准国产飞机。

    为什么这么讲？我说两个事实：第一，这个飞机的机体不是用铝合金做的，而是用日本东丽公司研发的碳纤维，造这个机体的是三菱重工。你看波音787客机的翅膀像鲨鱼翅膀一样，是弧形的，铝合金是做不出弧形的，只有碳纤维能做出弧形。碳纤维还有一个特点，它的室内温度比铝合金机体的室内温度降低6度左右。同时，它的重量比铝合金的重量减少30%，意味着灌同样的油，它可以多飞30%的航程。它的机头是富士重工造的，它的电子系统是松下电器提供的。这就是日本航空工业的现状。大家一定是第一次知道这一事情，因为日本企业做事不吭声，不喜欢张扬。

日本如何扶持中小企业

    上午在举行中国前50家制造企业圆桌会议的时候，我就讲到，我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化问题。其实我们的政府和企业也想了许多点子，做的也很努力。我昨天去参观天津的西门子弗莱德公司，他们的精益化做的很好，我觉得我们中国人完全可以把企业管好。但是，要做到精细化，要实现数字化和智能化，单靠企业自身的努力是不够的，要解决好三大问题。

    第一大问题，政府的角色。政府的职责就是要给制造业创造一个舒适的、通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化。我买机器人的钱哪里来？没钱。为什么没钱？纳的税太高了。能不能把税减一点？政府应该去做这件事情。日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地？我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。

    第二大问题是资本。一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？第一，自身的积累；第二，来自于银行；第三，来自于社会，也就是各种基金资本。中国制造业现在依赖的资本，最大的不是自有资本，也不是银行资本，而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁，你们眼睛盯着的是，投下去以后，什么时候能够把这家企业做上市，我能获得最大的利益。中国创新企业有一个绰号，叫“轮企业”，A轮、B轮、C轮投资结束后，企业还没有实现盈利，但是号称估值已经达到了几百亿美元，于是包装上市，大家分钱。

    投资基金是一把双刃剑，它能够助推企业在初期飞速发展，但它也是一根上吊的绳子。为什么这么说？大家知道，投资基金，跟企业都有对赌协议，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以后，过了若干年，它把资金一抽逃，你怎么办？就像火箭发射卫星，上去以后，还没进入轨道，推动力没了。所以，许多所谓的创新企业一上市就黄，原因就在这里。大家是玩钱，而不是做实业。

    日本企业有一句经营行话，叫“安全驾驶”，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样，不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。然后，我可以用充裕的时间和财力，慢慢的实行转型，慢慢的提升自己的产业。特朗普再打压，我也不会太害怕。